Unica variante che metterei è Mettere in discussione (costruttivamente) decisioni analitiche, tecniche o metodologiche: A VOLTE (e non "spesso").
Perché? Perché il ruolo del manager è quello (anche) di far crescere le sue persone e per farlo devi delegare (anche quando sbagliano, se l'errore non costa molto). Se metti in discussione troppo spesso crei codipendenza (ovvero che finché tu non sei d'accordo la gente non va avanti). Se invece lo fai a volte la gente si lancia molto di più.
è un po' come coi bambini che iniziano a camminare: non devi tenerli, ma evitare che si schiantino :)
Concordo su quasi tutto quello che hai scritto.
Unica variante che metterei è Mettere in discussione (costruttivamente) decisioni analitiche, tecniche o metodologiche: A VOLTE (e non "spesso").
Perché? Perché il ruolo del manager è quello (anche) di far crescere le sue persone e per farlo devi delegare (anche quando sbagliano, se l'errore non costa molto). Se metti in discussione troppo spesso crei codipendenza (ovvero che finché tu non sei d'accordo la gente non va avanti). Se invece lo fai a volte la gente si lancia molto di più.
è un po' come coi bambini che iniziano a camminare: non devi tenerli, ma evitare che si schiantino :)
Bell'articolo Alberto e grazie per la mention!
Questo è il bello di Kaggle ma il brutto del lavoro: ti costringe a lavorare anche quando sei in pausa ;-)